改善 雛形やテンプレートは現場の役に立って「ナンボ」
ある程度の組織にはPMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)や「品質標準化グループ」のような部署があり「設計書のフォーマットはこういうのを使ってください～」「レビューではこのチェックリストに沿って使ってください～」とテンプレートファイル...
2009
改善 
チームビルディング 週次フリカエリ
最近、お客様への納品が終わったプロジェクトで採用した「プチフリカエリ」について書きます。(私の所属企業、かつ、知っている範囲では)「フリカエリ」は(大規模プロジェクトでは)工程の終了時、(小規模プロジェクトだと)プロジェクト終了時に行うこと...
改善 ワンランク上の問題解決の技術《実践編》 視点を変える「ファンクショナル・アプローチ」のすすめ[読書感想]
ワンランク上の問題解決の技術《実践編》 視点を変える「ファンクショナル・アプローチ」のすすめ著者：横田 尚哉問題解決がテーマの本は色々読みましたが、その中でも良書の部類に入ると思います。ポイントは題名にある「ファンクショナル・アプローチ」と...
改善 1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術[読書感想]
1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術著者：斎藤 岳題名の通り、会議/打合せでいかに(参加者全員が納得し、次のアクションへつながる)結論を出すかを書いています。◆目次第1章 「結論を出す能力」を身につけよう(なぜ、会議の技術を学ぶのか世...
旧館より 情報を伝える際に気をつけていること
プロジェクトメンバーなどに何か情報を伝える際に私が気をつけていることの1つに「情報は(自分が思っているよりも)多めに伝える」があります。伝達する情報は過不足ないことが理想です。とは言うものの、この「過不足」が難しく、伝える相手の過不足が分か...