仕事のやり方 「もっとできるはずなのに」と感じたときに考えてみてほしいこと
時々、若手から雑相(1on1)などで 「もっとできると思うのに…」 という自分自身のパフォーマンスへの不満を聞くことがあります。たとえば 「今週終わったタスクは5個だったけど、もっとできるはずなのに…」 といったものです。そういう話を聞いた...
仕事のやり方 
仕事のやり方 はっきり伝えると、チームがちょっと楽になる
チームの Slack で、こんなやりとりを見かけることがあります(ありませんか？)。「○○の依頼が流れてきましたね…」「そろそろ情報整理した方がいいかなぁ…」こういう“つぶやき風”のメッセージが流れても、誰も反応しなかったり、「いいね」のリ...
仕事のやり方 フィードバックが減る立場の人に「内省装置」としての日報のススメ
フィードバックを受けにくい立場になるマネージャーや部長など一定の立場になると、忙しさもあって自分の振る舞いやスキル、マインドセットについて率直なフィードバックをもらう機会は少なくなりがちです。メンバーには自然と声をかけたり気にかけたりするこ...
Agile Scrum Fest Osaka 2025 に参加してきました #scrumosaka
Scrum Fest Osaka 2025 に参加してきましたー！まず、実行委員、ボランティアスタッフのみなさん、参加したみなさん、ステキな場、ありがとうございました！Scrum Fest Osakaが初めて開催された2019年(※1)に実...
Agile Regional Scrum Gathering Tokyo2025 に参加してきました #RSGT2025
Regional Scrum Gathering Tokyo(RSGT)2025に参加してきました。まず、実行委員、ボランティアスタッフのみなさん、(毎回のことですが)こんなステキな場、ありがとうございました！「スクラム"だけ"を正しくや...
日常 2024年のふりかえり
過去のふりかえり過去3年のふりかえりは以下のような感じです2023年のふりかえり2022年のふりかえり2021年のふりかえり2024年はどんな1年だった？夏頃にかけてまではモヤモヤ度合いが高めの時期でした。取り組んでいることなど多くのことは...
DevLOVE関西 DevLOVE関西200回目をやりました #DevKan
DevLOVE関西200回目 をやりました。話し手のみなさん、会場提供してくれたエムオーテックスさん、参加者のみなさん、手伝ってくれたスタッフのみなさん、ありがとうございました〜終わった帰りの電車での感想DevLOVE関西200回目、本編、...
Agile Regional Scrum Gathering Tokyo2024 に参加してきました #RSGT2024
自分にとって「この場には必ず参加したい。できればスピーカーとして」という場があります。その1つがこのRegional Scrum Gathering Tokyo(RSGT)です。というわけで、 そのRSGT2024に参加してきましたまず、実...
日常 2023年のふりかえり
例年の「2023年のふりかえり」です。過去のふりかえり過去3年のふりかえりは以下のような感じです* 2022年のふりかえり* 2021年のふりかえり* 2020年のふりかえりこれを書く時に読み直していたのですが、毎年いろいろあったものです。...
日常 LCP(リーダーシップ·サークル·プロファイル)をやってみた
リーダーシップ·サークル·プロファイル(LCP)をやってみたリーダーシップ・サークル・プロフィール 360リーダーシップ・アセスメントをspring_akiさんにやってもらいました。なんでやったか？定期的に雑相しているAkiさんからLCPの...
Agile Regional Scrum Gathering Tokyo2023 に参加してきました #RSGT2023
Regional Scrum Gathering Tokyo2023(#RSGT2023)に参加してきました。今回もハイブリッド開催でしたが、この形になってから一番多くの人が現地に集まっていたように感じました。スポンサーブース前、ホワイエ、...
日常 2022年のふりかえり
2022年は"楽しい1年"だった"楽しい1年だった"というのが1年を通じての感想です。その要因の1つには主戦場の変化があります。これまでの「開発チームやプロダクトチームに関わりながら、その延長線上で組織全体の変化に取り組む」という文脈から、...
Agile 「自分がどんな変化をしたか？」を言葉にする
これはなに？こちらはレッドジャーニーのアドベントカレンダー25日目の記事です。前日は市谷さん(@papanda)のそれでも、デイリースクラムをやらない理由とは？でした。レッドジャーニーのアドベントカレンダーを書いていて感じたこと12月1日に...
レッドジャーニー 効果的な会議のために取り組んでいる3つのこと
これはなに？こちらはレッドジャーニーのアドベントカレンダー18日目の記事です。前日は市谷さん(@papanda)の正しいときに正しいことをするでした。会議が連続した時に思ったことアジャイルコーチという仕事柄もあり、連続していくつかの会議に参...
Agile スクラムマスター自身で自分自身を検査する1つのアプローチ
これはなに？こちらはレッドジャーニーのアドベントカレンダー11日目の記事です。前日は市谷さん(@papanda)の組織の「左手」は、自分たちの「右手」のことを知らないでした。このエントリでは「スクラムマスター自身で自分自身を検査する1つのア...
レッドジャーニー 雑談のススメ
これはなに？こちらはレッドジャーニーのアドベントカレンダー4日目の記事です。前日は市谷さん(@papanda)のそれでもなお、「何を変えるのか」1秒でも多く考えて欲しいでした。最近、雑談していますか？一時期に比べるとオフィスに行ったりする機...
Agile Regional Scrum Gathering Tokyo2022 に参加してきました #RSGT2022
Regional Scrum Gathering Tokyo2022(#RSGT2022)に参加してきました。前回と同じくハイブリッド開催でしたが、(特に1日目は)現地に多くの人が参加してて、ちゃんとマスクなどしつつ、ホワイエや廊下など様々...
日常 2021年のふりかえり
ギルドワークスとの関わり方を変えた2021年6月末で、ギルドワークスの取締役を退任します | サウスポーなエンジニアの独り言が、2021年で一番大きな出来事です。2014年4月に仲間と共に立ち上げてから7年以上、「正しいものを正しくつくる」...
Agile 「あらゆるものは変わり続ける」ことに向き合うのがAgile
朝(というか3時半)に散歩しながら思ったことを雑に書くAgileの考え方の特徴の1つに「あらゆるものは変わり続ける」というのがあると感じる。「"変わらないものはない"ということだけは変わらない」みたいな(もちろんその"変わる"頻度、度合い、...
ギルドワークス 2021年6月末で、ギルドワークスの取締役を退任します
2021年6月末で、ギルドワークスの取締役を退任しますギルドワークスでの思い出2014年4月に市谷さん、上野さん、増田さんとギルドワークスを立ち上げました4月1日(エイプリルフール)ということもあって「冗談でしょ？」と何人かから言われたのは...