仕事のやり方 フィードバックが減る立場の人に「内省装置」としての日報のススメ
フィードバックを受けにくい立場になるマネージャーや部長など一定の立場になると、忙しさもあって自分の振る舞いやスキル、マインドセットについて率直なフィードバックをもらう機会は少なくなりがちです。メンバーには自然と声をかけたり気にかけたりするこ...
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仕事のやり方 
Agile 「自分がどんな変化をしたか？」を言葉にする
これはなに？こちらはレッドジャーニーのアドベントカレンダー25日目の記事です。前日は市谷さん(@papanda)のそれでも、デイリースクラムをやらない理由とは？でした。レッドジャーニーのアドベントカレンダーを書いていて感じたこと12月1日に...
レッドジャーニー 効果的な会議のために取り組んでいる3つのこと
これはなに？こちらはレッドジャーニーのアドベントカレンダー18日目の記事です。前日は市谷さん(@papanda)の正しいときに正しいことをするでした。会議が連続した時に思ったことアジャイルコーチという仕事柄もあり、連続していくつかの会議に参...
DevLOVE関西 DevLOVE関西でタスクマネジメントについて話してきた #DevKan
DevLOVE関西"個人のタスクマネジメント"のコツや悩みを話す場で「リズムを作ってやる自分なりのタスクマネジメントの話」を話してきました。言いたかったことタスクが積み上がってくると、時間も気持ちも余裕がなくなっていき、「どうやったら効率良...
Agile 「アジャイルコーチの道具箱 – 見える化実例集」を読んだ
「アジャイルコーチの道具箱 – 見える化実例集」を読みました。ギルドワークスで現場コーチとして、様々な現場がアジャイルな開発をうまくやれるような支援、現場の改善や見える化をしている自分としてはとても興味をそそられるタイトルです。また翻訳した...
DevLOVE関西 最初に行う3つのプラクティスと継続していくコツ
このエントリは？このエントリは達人出版会から出版された電子書籍【開発現場に伝えたい10のこと】で私が書いた内容を許可を得て転記したものです。2014/01/14(火)にはDevLOVE関西で書き手が集まる【「開発現場に伝えたい10のこと」そ...
改善 何かを変えたい(チェンジ)時の5つのコツ
先日「AgileTourOsaka2012 in Minoh」に参加してきました。箕面という珍しい土地も楽しめましたし、スピーカー3人ともあまり関西ではお話されない方なので、お話が聴けて良かったです。最初に質問や興味があることを付箋に書いて...
改善 業務の引継ぎや情報の伝達で思ったこと
今のチームで仕事をやり始めて2ヶ月半が過ぎました。その2ヶ月半で、業務の引継ぎや情報の伝達について、ふと思ったことがあったのでつらつらと書いてみます。自分の立場中途入社でしたので、チームが携わっていた業務、またその業務に関するプロダクトへの...
Redmine UltimateAgileStories1で書いた内容
最近、UltimateAgileStories Iteration2(UAS2)のエントリ(UltimateAgileStories Iteration2が届きました)を書きましたが、その1冊目･･･「UltimateAgileStorie...
Agile フリカエリ
「可視化」と「見える化」で書いた勉強会で、「朝会」と「見える化」ともう1つ「フリカエリ」について考えることがありました。今のチーム(約2年)では原則、(Scrumの)イテレーション毎にフリカエリを行い、そこではKPT(Keep/Proble...
Agile 朝会と夕会
「可視化」と「見える化」で書いた勉強会で、「朝会」について考えることがあって、その後もチームで話すことがあったのでちょっと書いてみます。今のチームでも、もちろん朝会をやっています。そのやり方はほぼプロジェクトファシリテーション実践編 朝会ガ...
改善 「可視化」と「見える化」
先日「プロジェクトファシリテーションパーティ2012」に参加してきました。＃参加した皆さん、お話していただいた皆さん、スタッフの皆さん、ありがとうございました！参加したセッションマルチセッションだったので、迷いましたが、以下に参加しました。...
Redmine チームへのRedmineの効果
Redmine Advent Calendar jp 2011の25日目になります。＃余談。本場のAdvent Calendarは「24日まで」を窓を開けていくことでクリスマスを祝うそうです。一方、【技術系】Advent Calendarは...
ソフトウェア開発 Jenkinsさんと気軽に友達になってみませんか？
今のチームではこちらのエントリにも書いたように「Jenkinsさん」はチームの一員･･･と言うほど、色々なことをしてもらっています。使い始めるのは簡単だけど…一方、社内でJenkinsのセミナーなどの出た声を聞いてみると「現場で入れてその後...
改善 やりたいことをするために一歩進んでアクションしてみる
あるエンジニアと話した時に「雛鳥が親鳥からエサをもらうように口を開けて待っているだけでなく、一歩進んで、アクションを起こしてみてはどうか？」と思うことがあります。やりたいことを周囲に伝えていますか？「これからどんな仕事に携わったみたい？どう...
チームビルディング ニコニコカレンダー
先日、チームのフリカエリをして、その時の(自分の)ネタに半年前から付けている「ニコニコカレンダー」を見てました。「ニコニコカレンダー」の説明はこちらで。私の今の使い方はデスクの卓上カレンダーにちょっとした一言と一緒に書いています。ただ、ここ...
仕事のやり方 会議でメンバーが意見を言いやすくなる方法
会議が「20人以上」かつ、担当者レベルからマネージャ、部長クラスが「一堂に会する」ような場合、活発な議論、質疑応答が飛び交うことは稀かと思います。部長から一方的に報告や連絡事項が行われ、他のアジェンダも双方向とは言い難いものになっています。...
仕事のやり方 (研修主催者が)良いフィードバックを得るためには
社内のある研修に参加した時(とその後)に「良いフィードバックを得るためには…」を考えさせられたので書いてみます。その研修は、(何度も行われているものですが)私が参加した回はそれまでのやり方を大きく変えたとのことでした。＃私は「それまで」をあ...
仕事のやり方 もっと会議の時間を有効に使いませんか？
今回は、ある会議に出ていて「もう少し効率良く時間を使えるなぁ」と思ったことを書きます。出席者は地理的に離れている複数チームです。チームごとのタスクは異なりますが、活動領域には重複する部分もあり協力して動くのが良いという状況です。日常の情報共...
改善 雛形やテンプレートは現場の役に立って「ナンボ」
ある程度の組織にはPMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)や「品質標準化グループ」のような部署があり「設計書のフォーマットはこういうのを使ってください～」「レビューではこのチェックリストに沿って使ってください～」とテンプレートファイル...