Agile 「アジャイルの好きなところ」(Ultimate Agile Stories2)
そろそろUltimate Agile Storiesの季節です。というわけで、Ultimate Agile Stories1に続き、Ultimate Agile Stories2で書いた内容をほぼ原文で公開します。題名：アジャイルの好きなと...
旧館より
Agile 
Agile SCRUM BOOT CAMP THE BOOKを読みました
「SCRUM BOOT CAMP THE BOOKはいい本です!マネージャーも開発者もみんな読んでみてください！」で終わらせようと思ったら･･･@yohhatu それでもいいけどw もうちょっとww #scrumbcbook— Nishim...
旧館より プロジェクト完了報告書の問題
プロジェクト完了報告書昔のいたある会社に「プロジェクト完了報告書」というドキュメントがありました。「そのプロジェクトで得られた教訓を(自分も含めた)組織の別のプロジェクトの改善につなげる」ために作られ、プロジェクトの情報、経緯、様々な指標を...
日常 自分のTwitterアイコンの変遷
Twitterアカウントのアイコンは干支をモチーフにしたものですが、元ネタはヨメさんが年賀状用に描いていたものです。＃コミュニティなどで使う個人名刺にも使っていて、名刺の作成は前川企画印刷さんのブロガー名刺にお願いしています。描き始めて5年...
DevLOVE Professionalと思う3つの振る舞い
DevLOVE Advent Calendar 2012 “Professional”に投稿しました。「自分にとってのProfessional」とは？私が考えているProfessionalの定義は以下の3つをやっている、もしくは、やろうとし...
改善 何かを変えたい(チェンジ)時の5つのコツ
先日「AgileTourOsaka2012 in Minoh」に参加してきました。箕面という珍しい土地も楽しめましたし、スピーカー3人ともあまり関西ではお話されない方なので、お話が聴けて良かったです。最初に質問や興味があることを付箋に書いて...
仕事のやり方 タスクマネジメントツール「Trello」
今のところ、個人で一番使っているタスクマネジメントツール「Trello」です。Trelloとは？「Fog Creek Software」が提供しているWebベースのタスクマネジメントツールです。Fog Creek SoftwareはWebサ...
勉強会 社内勉強会の難しさ
これまで(セミナーや読書会などの)社内勉強会をやったり、他社さんで社内勉強会のお手伝いをした中で、難しいところや思うところがあったので書いてみます。※注意：この記事は旧サウスポーなエンジニアの独り言から移行し一部修正したエントリです。社内勉...
旧館より えらくなっていきたいか？
ずいぶん前に書いたまま放置していたのを(ちょっと書き足して)アップします。組織において「えらくなっていきたいか？」という話です。えらくなりたいか？の問いに対して一時期「昇格/昇級したいか？」という問いにNoと答えていました。なぜなら「上の人...
改善 業務の引継ぎや情報の伝達で思ったこと
今のチームで仕事をやり始めて2ヶ月半が過ぎました。その2ヶ月半で、業務の引継ぎや情報の伝達について、ふと思ったことがあったのでつらつらと書いてみます。自分の立場中途入社でしたので、チームが携わっていた業務、またその業務に関するプロダクトへの...
Redmine UltimateAgileStories1で書いた内容
最近、UltimateAgileStories Iteration2(UAS2)のエントリ(UltimateAgileStories Iteration2が届きました)を書きましたが、その1冊目･･･「UltimateAgileStorie...
チームビルディング プロジェクトに途中から入る難しさ
開発プロジェクトの立ち上がりではなく、途中から参加することはどれくらいの頻度であるでしょうか？また、それはどのあたりから参加することが多いでしょうか？開発プロセスがウォーターフォールの場合、要件定義、基本設計の立ち上がりの時期に参加したプロ...
旧館より How to Change the World 〜チェンジ・マネジメント3.0〜
「How to Change the World 〜チェンジ・マネジメント3.0〜」を読み終えました。 以下、自分用のメモ書きですが、感想などを。クイック・ウィンは、フィードバックを増幅し、その結果、生み出されたものを集約し、さらに多くのポ...
日常 会社を移ることになりました
2012年6月末で会社を移ることになりました。(何度か転職をしているのですが)今のところ、社会人経験の中で一番長く所属していた会社になっていました。思い出1：Rubyとの出会い入社後しばらくして、(弊社では)お客様向けとして開発実績の無かっ...
日常 「会社を移る」ことと「部署・プロジェクトを移る」こと
主に月末/月初に「退職します(した)」エントリ、「入社します(した)」エントリやつぶやきがちょくちょく見受けられます。弊社からも新天地へ行った方もたくさんいて、中には「おぉ、あの人もいなくなるのか…寂しいなぁ」という方もいます。ただ、たいが...
勉強会 社内でのランチ勉強会
以前、「社内読書会をやってみて」というエントリを書きましたが、今度は社内でやってる「ランチ勉強会」のお話です。どんなの？週に1回、(社内の会議室などで)お昼を食べながら、プレゼン＋ディスカッションをしています。テーマはプレゼンする人が決める...
Agile バーンダウンチャートの疑問を聞いてみた
先日社内勉強会で「バーンダウンチャート」について説明する機会がありました。その際の資料として@ryuzeeさんの「バーンダウンチャート虎の巻(資料公開)」を使わせてもらいました。＃@ryuzeeさん、ありがとうございました！その資料で自分な...
コミュニティ 仕事と勉強会の源泉の関係
ここ1年ほどいくつかの勉強会に参加して、時にはスタッフだったり、スピーカーをさせてもらったりした中で「仕事と勉強会の源泉の関係」について感じたことです。「今日の勉強会でエネルギーをもらったので、明日からまた現場で頑張れます！」という声を時々...
Agile フリカエリ
「可視化」と「見える化」で書いた勉強会で、「朝会」と「見える化」ともう1つ「フリカエリ」について考えることがありました。今のチーム(約2年)では原則、(Scrumの)イテレーション毎にフリカエリを行い、そこではKPT(Keep/Proble...
Agile 朝会と夕会
「可視化」と「見える化」で書いた勉強会で、「朝会」について考えることがあって、その後もチームで話すことがあったのでちょっと書いてみます。今のチームでも、もちろん朝会をやっています。そのやり方はほぼプロジェクトファシリテーション実践編 朝会ガ...