2017年のふりかえりです。
2017年は総じてどんな年だったか？
5段階なら4という感じです。
ギルドワークスとして
「正しいものを正しくつくる」という旗を掲げて活動しているギルドワークスとして、そこにより向かうためにいきなり最強チームや仮説検証型アジャイル開発などを公開しました。
また情報発信という意味ではなかなかできていませんでしたがギルドワークスアドベントカレンダーをコンプリートできたことも大きかったです。
現場コーチとしては、引き続き、クライアントにも恵まれました。順調に成長して卒業した現場もあったり、新たな現場支援をお声がけいただきました。
個人として
2月に人生初の入院をしたり、個人プロジェクトを断念したりと少し凹みもありました。
一方、DevLOVE関西の活動も例年通りできましたし、個人としても色々発表できました。
2017年後半は意図的に人と会うことを増やしたりして、自分の考えの枠を変えたり、引き出しを増やしたりする活動もできてきました。
勉強会などで発表したスライド
2017年はこんなことを話しました。
Regional SCRUM GATHERING Tokyo(Regional SCRUM GATHERING Tokyoに参加してきた)
Agile Japan 2017 大阪サテライトでのLT
KANJAVA PARTY 2017 !!!(KANJAVA PARTY 2017 !!!で「DevLOVE関西からギルドワークスへの越境」を話してきました。
Geeks Who Drink in Tokyo-Agile Team Edition-
ギルドワークスのイベント
プロジェクトの全体像をみんなで考える「インセプションデッキ」
DevLOVE関西のこと
2017年は20回開催しました。2016年は21回だったので、ほぼ同じ数を開催できました。
話し手の皆さん、会場を貸してくれた皆さん、参加していただいた皆さん、ありがとうございました。
2017年は久しぶりに大きなイベント【DevLOVE関西2017 commitment 〜”何”にコミットするのか？〜】を開催できました。
Regional Scrum Gathering Tokyo 2017 報告会 (スクラム道関西共同イベント)
マネージャーによるメンタリングの話
プロジェクトマネジメントの勘所
リンスタ関ヶ原 (新大阪の変)
自分のメンタルモデルに気づく
自分の生産性と組織の生産性を向上するための8つの習慣
How to Energize People: Management 3.0ワークショップ体験
デザインリニューアルの難しさ
自分戦略〜CTO編〜
現場を前進させる若者たちの話
ドローンやGPSとGIS(地理情報システム)で、次世代サービスを考えてみる
モブプログラミングをやってみる
ビジネスマンを「めんどくさい」から解放する【RODEM】の開発の現場
「心理的安全性」のことに思いを馳せてみる
シリコンバレーから学ぶサーバントリーダーシップ
「現場で役立つシステム設計の原則」読書会(第1回)
製造業の現場での反復開発の事例
大きなSIerの中で「アジャイル開発で飯を食う」までの歩み
「グラフをつくる前に読む本 一瞬で伝わる表現はどのように生まれたのか」を語り尽くす
DevLOVE関西2017 commitment 〜”何”にコミットするのか？〜
2018年1月に越境し、現場を前進させるための人の巻き込み方と関西の地で現場を前進させんとする者達の話があります。
2018年はどんなことをするか？
ギルドワークスとして
5年目になるので、これまで積み重ねてきた学びをより伝わりやすく言語化していく活動に力を入れていくとともに、新たな発見が得られるよう、より越境していきたいと思います。
個人として
DevLOVE関西を続けつつ、機会をいただければ積極的に話していきたいと思います。
嬉しいことに1，2月で話す機会をいただけています。
1月：Regional Scrum Gathering Tokyo 2018での「ふりかえり」の始め方と続け方
2月：Backlog World | プロジェクト管理に関わる全ての方のための祭典での「アジャイル開発でのデジタルツールとアナログツールのバランス(仮)」
2017年はやりきれなかった個人プロジェクトを何か1つでも形にできればと思います。
というわけで、また2018年もよろしくお願いします。
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