仕事のやり方 「レビュー」タスクの見積もり
1～3年目のような経験の浅い方が見積もる「レビュー」タスクの工数について思うことがあります。レビューはある成果物…提案書や設計書、ソースコードなど…を個人/複数のメンバー…たいていはプロジェクトリーダやプロジェクトマネージャなどの上司や有識...
仕事のやり方 
仕事のやり方 Todoリストの更新タイミング
仕事関係のタスクを記録しているTodoリストがあります。このTodoリストを更新するタイミングについて、(自分にとって)より効率良く仕事ができた方法を書いてみます。Todoリストの更新タイミングを(その日ではなく)「前の日」に行っています。...
日常 「お世話になりました」エントリを見るのはツライものです
所属している組織はそれなりの規模なこともあり、毎月何人かが去っていきます。社内SNSを使っている人は(人事異動の連絡が出る前に)自分で「お世話になりました。」エントリを書いていく方がちょくちょくいるのですが、この7月末にもそういうエントリを...
仕事のやり方 あるフリカエリにて。
あるフリカエリをして、しばらく時間が経ってから思ったことです。性格やクセに起因する、固有の行動特性は、『簡単』には変わらない…と思いました。変わるには、それなりの意志の強さが必要だったり、周囲の状況の変化…変えなくてはならない程のなにかがあ...
仕事のやり方 「相性の合う/合わない」と「仕事のできる/できない」
プロジェクト規模によりますが、どの工程でも一人でするより、何人かでチームになって行うことが多くあります。＃直接一緒に作業はしなくても上司-部下のように報告する関係もありますが。今までやってきた仕事を振り返って、一緒に仕事をする人を「相性の合...
旧館より 個人目標をオープンにするのってどうでしょうか
組織の目標とは別に、個人も目標を立てて、定期的…半期に1度など…にそれを評価する仕組みになっています。目標の例として「○○PJのリリース日を遅延しない」「情報処理試験に合格する」や「○○という技術について習熟し、チームに横展開する」などです...
旧館より 自発的に動いた人が損しない仕組み作り
危機意識を持って…もしくは思いつきで…、トップダウンの形で「組織風土を改善し、より強固にしよう」とか「ノウハウを共有して、ビジネスの力にしよう」という話が降りてくることがあります。(トップから命令された)実行チームは、この話に対して(ディテ...
旧館より 聖人君子はムリでも…
街中で見かけた光景で、ふと思ったことです。車通りも滅多にない幅の狭い道路、でも信号と横断歩道はあります。さて、徒歩or自転車でその道路を渡ろうとします(車は影も形もありません)。が、横断歩道の信号は赤です。当たり前ですが「赤信号が青に変わる...
仕事のやり方 フレームワークの功罪
JavaにおけるStruts、RubyのRubyOnRailsのようにシステム開発のフレームワークは数多くあります。＃またその適用レイヤーもさまざまです。最近のシステム開発では、全てをスクラッチでプログラムするのではなく、なにがしかのフレー...
旧館より 「ドッグフードを食べる」意識
先日、あるSIerが発表したプレリリースを読んで、ふと思ったことです。そのプレスリリースは「こういうソリューション提供できますよ。是非御社で使ってください」というものでした。＃エントリの本質とは関係ないので適当です。そのふと思ったことという...
旧館より 継続的な受付窓口って必要
ふとあるミーティングで熱く議論した後に思ったことです。色々な組織レベルで、「会社を活性化するには？」とか「売上を伸ばすにはどうしたら良いか？」という類のアイデア出しやブレーンストーミングを目的とするミーティングや会議があります。その場で色々...
仕事のやり方 メンテナンス作業で感じたこと
先日、あるサービスから「メンテナンス作業をするので数時間(ブログなどに)アクセスできなくなる」という旨の連絡がありました。で、そのメンテナンスの日になりました。が、再開予定時間になっても使用できないままで、提供側の経過報告もほとんどなく…結...
旧館より 社内システムは自分で作りましょうよ
SIerでは社内(情報)システムを自分達で作らない…内製しない…ことが多いのでしょうか？「××社内システムの再構築の件ですが、○○ベンダーさんに発注することになりました」と報告を聞いていて、冒頭のことを思いました。「自分達で作ることもできる...
日常 発表資料に対する責任
関係者が順々にプレゼンしていくある会議での出来事です。ある発表者が冒頭で「え～、これから××についてご説明いたします。が…この資料、私が書いたものでないので、詳細な質問はご容赦ください…」というようなことを言い出したのです。社内の会議でした...
旧館より ドキュメントを書くために気をつけていること
＃ソース元は「誰にでも伝わるSEのための文章術-第6回 読みやすい文章の極意は「修飾語」にあり」です。「あぁ、そうやなぁ」と思うようなことが、分かりやすい例とともに記述されています。今まで書いたドキュメントを見直しても、NGケースに当てはま...
仕事のやり方 ワークフローシステムが意味がない時
社内にあるワークフローシステムを使って事務処理をしていた時にふと思ったことです。例えば、開発プロジェクトでサーバなどのハードウェア器機を調達する必要が出てきたとします。それは、当然個人で買うわけでなく、プロジェクトの予算…部門、ひいては会社...
日常 新しいチームリーダーのことを社内SNSで知った
12月頭に全社横断的に(主に開発工程の)生産性向上をミッションとする部門に異動になりました。で、「まずは顔合わせを…」ということになりました。新しいチームで一緒になるチームリーダー(上司)は分かっていましたので、社内SNSで探して、会う前に...
仕事のやり方 生産性の低さを嘆くよりも…
プロジェクトにおいてメンバーにタスクを割り当て、その品質や進捗管理をすることがあります。それについての自戒を書いておきます。プロジェクトにはQCDなど色々な問題がつきものです。その1つに【(自分も含めた)メンバーの生産性が想定より低い】こと...
旧館より 自分憲法
＃ソース元は「一生かけて取り組むべきものが分かる“自分憲法”の作り方」です。自分のことを考えてみると「楽しく、成長しながら仕事をする」というのがそれと思っています。＃この「自分憲法」の考え方は、(迷った時にはそれに基づいて判断する)「プロジ...
旧館より 自分の仕事を説明できますか？
＃ソース元は「ビジネスマンの不死身力：お盆休みは知人に仕事のことを話そう」です。IT業界における「システムエンジニア」「プログラマー」「プロジェクトリーダー」「プロジェクトマネージャー」の仕事って、なかなか業界外の人に説明するのは難しいもの...